NVIDIA首席执行官Jensen Huang的"Bring It On"理念：美中人工智能竞赛中的战略智慧

从历史上看，世界往往是从零和博弈的角度来看待的：一方的收益必然是另一方的损失。除此之外，大多数人自然不会理解指数增长的可能性，宁愿保持这种零和思维。

在当前的全球人工智能竞赛中，尤其是在美国和中国之间的复杂关系中，这种心态非常明显。然而，正如我在YouTube上收听NVIDIA首席执行官Jensen Huang从苏州开车到上海的采访时所意识到的那样--这无疑是我在路上听到的最好的采访--这位着名的乐观的硅谷领导人描绘了一个比零和竞赛更宏伟的世界。

他的主要关注点是构建人工智能基础设施未来的巨大共享机会，他认为这一使命应该超越民族主义竞争。Huang的理念表明，人工智能的潜力是如此巨大，以至于专注于竞争最终会导致每个参与者的共同繁荣。

Huang提出了一种植根于自信和实用的哲学："Bring It On" Ethos。这一愿景依赖于自信、公开的竞争，相信美国的技术实力最好在全球范围内充分发挥。

尽管对增长的关注，黄对之前的美国提出了尖锐的批评。"小院子，高围栏"战略：技术"遏制"不仅失败，而且正在积极破坏美国的领导地位。

这种方法有效地放弃了世界上最大的人工智能市场-英伟达曾经占据主导地位，接近95%的份额-从而为其竞争对手的加速提供资金。黄将此描述为单方面解除武装。在中国人工智能工程师仅比美国落后"纳秒"的时候。这种自我强加的限制是对竞争实力的深刻战略误判。

面对这一地缘政治和技术挑战，本说明将总结黄的论点，说明为什么拥抱"Bring It On"理念并允许英伟达在中国充分竞争，将最大限度地发挥美国的技术优势，同时也符合两国的长期最佳利益。

I. "融合生态系统"的逻辑：繁荣的双重使命

全球人工智能竞赛的最终目标必须是最大限度地提高美国的领导能力，这需要对基于恐惧的遏制战略采取自信的"实现"态度。这种信心植根于对人工智能巨大指数机遇的信念，以及协作的战略必要性，即使在竞争对手之间也是如此。

1. 合作战胜竞争的力量

Jensen Huang的理念表明，人工智能的巨大共享潜力意味着全球"馅饼"呈指数级增长，使零和思维过时。他自己的商业战略证明了这一点：

融合模式：黄对英特尔的投资，"一家一生大部分时间都想让我们破产的公司"，展示了一个核心理念：合作甚至可以取代最激烈的竞争。MV Fusion计划将英特尔的企业计算实力与英伟达的加速计算相结合，展示了竞争对手如何"融合生态系统"以实现比单打独斗更大的增长。这种伙伴关系有力地类比了为什么美国而中国也应该寻求共生竞争（当然也不是美国S.中国也不希望成为"英伟达"而不是"英特尔"）。

2. 美国的最大利益：最大化"国宝"

美国科技产业是它的"国宝"。国家必须允许这个行业在全球范围内竞争其生存和影响力。通过采取"Bring It On"战略并在中国充分竞争，美国可以：

• 最大限度地实现经济成功：进入世界上最重要、增长最快的市场之一，为美国带来必不可少的研发和收入。
• 增加地缘政治影响力：确保世界继续根据"美国技术"构建人工智能和计算基础设施。
• 利用全球人才：直接竞争允许美国公司与世界上最大的人工智能工程师群体互动并从中受益，从而提高美国赢得全球人工智能竞赛的可能性。

3. 中国的最大利益：推动公开竞争

相信竞争也符合中国的最大利益是一个基本事实。在英伟达等全球参与者的支持下，欢迎外国竞争，可以防止国内行业的自满情绪，并推动整个生态系统向前发展。这符合中国的既定目标，即保持一个开放的市场，欢迎外国投资，使双方受益。

II. 战略误判：遏制如何破坏领导力

尽管存在巨大的共同增长机会，但由零和思维驱动的美国现行政策一直是灾难性的，造成了美国自愿屈服于竞争优势的局面。

1. 对中国能力的战略误判

任何以中国技术弱点为前提的战略都存在根本性的缺陷和短视。黄强调，中国是一个强大、创新和饥饿的竞争对手：

"落后纳秒"：认为中国"永远不可能制造人工智能芯片"或美国"落后多年"的想法。S.被斥为"疯狂"。现实是，差距正在接近"我们身后的纳秒。"

竞争的活力：政策批评者经常忽视中国体系的聪明才智，其特点是"分布式经济体系"。各省之间的竞争推动了巨大的内部经济活力，这得益于世界一流的人才，对"996"工作文化的奉献，以及与美国相比往往"监管非常轻"的科技行业。

2. 有缺陷的后果：单方面裁军

这种战略误判"遏制"导致了"单方面裁军"和代价高昂的意外后果：

将市场让给竞争对手：迫使英伟达退出占据主导地位的市场，近95%的份额使华为等国内公司受到垄断利润的推动。据报道，华为宣布了一项旨在超越英伟达的三年计划，该计划因缺乏真正的外国竞争而变得可行。

全球后果：收入和影响力的损失不仅仅是国内问题。这些利润现在正在为中国科技巨头的全球扩张提供资金，华为和阿里巴巴等公司宣布计划在全球范围内建立数据中心，直接挑战美国的国际技术基础设施。

破坏信任：此外，政策转变-包括提供合规但故意降级的芯片，如H20和出口税的幽灵-冒犯中国人的风险。如果他们觉得自己被"利用"，中国市场可能会完全关闭，这对所有人都有害。

III. 生存威胁：摧毁人才管道

除了市场份额和贸易问题之外，当前政策环境中最大的长期牺牲品是人才管道，这给美国创新带来了生存危机。

惊人的下降：一位中国研究人员指出，就在三年前，90%的中国大学顶尖人工智能毕业生更愿意来美国。S.在领先的实验室工作；今天，这个数字已经下降到估计的10-15%。这种急剧下降是"未来问题的早期指标。"

"荣誉徽章或徽章或耻辱"：那些被贴上"中国鹰"标签的人的行为让外国学生感到不受欢迎或不舒服，威胁到美国梦的基本品牌。Huang称之为"耻辱徽章"，因为这种政策有可能破坏对国家未来成功至关重要的人才管道。

A Call for Nuance：美国必须与中国有竞争力，但"小心不要对中国人强硬"。聪明人来到美国并留在这里的愿望是该国长期成功的最终关键绩效指标。

结论：智慧和真理将占上风

Huang的"Bring It On"精神是呼吁采取务实、自信的战略，而不是教条式的限制。他批评了"脱钩"的概念，认为试图切断下个世纪最重要的两种关系之一是荒谬的。

The U.S.必须保持一个伟大国家的信心并接受挑战。通过信任其机构、文化和人民的竞争力，美国可以从遏制战略转变为自信参与战略。

归根结底，正如黄总结的那样，对公开竞争的追求反映了"智慧和真理将获胜"的信念。